時光荏苒，日月如梭。2023年1月11日我公司召開了2022年度工作總結(jié)會議。公司董事長、總工程師、財務(wù)總監(jiān)及項目管理人員參加了總結(jié)會，大會由總工程師朱總主持。

    會議有兩項議程：一是總工程師及各部門主管對2022年度工作做了總結(jié)匯報；二是公司董事長對2022年度全年工作提出建議并對2023年工作做了安排和指示。

    首先會議在充分肯定2022年度公司取得成績的同時，在民主、務(wù)實、誠懇中也指出了存在的問題并對工作中的不足做出了深刻的總結(jié)。一致認(rèn)為公司下年度的工作主要應(yīng)該圍繞以下方面開展：

    1、加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程質(zhì)量成本，減少返修，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，有效的提高工程質(zhì)量。

    2、確保工程進(jìn)度，在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，結(jié)合工程實際，及時調(diào)整和完善，確保了施工管理工作向既定的目標(biāo)計劃有步驟的進(jìn)行。

    3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志，安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，我們一定要防患于未然。

    公司董事長就2022年度公司工作存在的問題和不足提出以下幾點建議：

    1、管理人員缺乏執(zhí)行力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，工作效果落實不到實處，對施工人員管理松散，缺乏工作嚴(yán)肅性。

    2、機(jī)械資源利用不合理，閑置浪費，利用率低，平時保養(yǎng)不到位等；

    3、材料領(lǐng)用不規(guī)范，浪費損耗嚴(yán)重；

    4、財務(wù)流程需更加嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行到位等。

    最后公司董事長對下年度工作做出了具體指示，他指出：在新的一年里，企業(yè)根據(jù)以上合理化建議，對較為突出的問題進(jìn)行整改，做優(yōu)做好。

    會后公司組織全體員工會餐，在喜慶祥和的氛圍中對大家一年來的辛苦工作表示感謝，祝賀本年工作圓滿收官。